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这两年大量实体店灭亡，那么商机来了，什么东西又会崛起？
崛起的必将还是实体经济，在这两年国内的互联网带动的新零售模式玩的是风生水起，大部分实体店确实遭受了前所未有的冲击。但是，当人们把目光都聚焦在了线上之后，互联网的流量红利也渐渐的被消磨殆尽。而实体店会在这场“毁灭”中新生，将来必成为兵家必争之地。
其实实体店一直都有着自己的优势，并且这些优势是互联网取代不了的。只是实体店需要在现有的获客模式上进行变革，根据每家店自身的特点量身定制出一套属于自己的商业模型，“社交”、“体验”、“知识付费”会成为这个商业模型的底层逻辑。
社交互动
“社交”这个词在2019年走进了每个创业者的内心，很多创业者在创业的时候相信都会想一想自己的商业闭环里面有没有这个词的出现。在消费升级的当下，我们不再像以前那样卖自己冰冷的产品，而是在不断的进行自身的“人格化营销”，我自已也是非常看好这一点。目前的互联网社交还是非常有局限性，要怎么以“社群”作为个核心基点，实体店作为衔接，这就是每个实体店家需要考虑的东西了。
体验
“体验”是实体经济的优势之一，类似于马云的盒马生鲜，顾客可以去门店看到食材并且可以现场加工完食用，这就大大的解除了顾客没有看到实物的顾虑。苹果手机也是用了相同的模式，它不同于其他的手机门店，实体店叫做“苹果体验店”，顾客可以来门店体验苹果手机并有专门的工作人员讲解，增加客户的消费体验。
知识付费
在这个信息爆炸的年代，四面八方的信息反而干扰了人们的视线，“行业kol”成了这个时代的风口，实体店培养出优质的“行业kol”之后在线下开立讲座增加客户粘性也成了主要主要手段之一。
实体店并非不好做，不好做的还是“人”，把握时代红利，是我们每个人需要做的事。
我从我自己身边的情况来看，我并不认为实体店在减少，只是转型而已。
从我身边接触的店铺来看，我没有看到实体店衰败的迹象。
我认为看问题不能人云亦云，不能别人说实体店少了我们就说少了，也不能看别的地方的实体店减少了就说自己当地的实体经济减少了，我所在的城市在安徽，从我了解的情况来看，实体店铺并没有减少，相反各类大型广场还在不断兴建，实体经济的发展没有之前那么火爆，但还没到衰败的地步。
我周围的实体经济正在向吃喝***方向转型
在我们市可以很明显的感觉到，服装业、家电业等这类的实体店铺在大量减少，我认为这是电商经济发展的结果，这些关门的店铺被餐饮***行业迅速强占，各种步行街、小吃街发展迅速，奶茶店、小吃店、烧烤店发展还是不错的。
所以我从我身边的情况来看，实体经济发展是有变缓，而且正在向餐饮***方向发展，当然这只是我们一个市的情况，不同地方可能不一样，希望对大家有帮助。
大量实体店倒闭，而不是灭亡。但一定会衔生出新的商机，具体是什么我们分析一下。
实体店大量倒闭，那么这些实体店主是首先面临转行问题。要么继续本行业深耕，要么根据市场需求再创业，或者选择一份工作。
但是大家都知道，做过生意的人已经习惯了这种工作方式，很难在找份稳定的工作朝九晚五，所以大部分会选择再创业，深耕原来的领域。
综合以上所说，新型实体店将会崛起。原有实体店产品重组。未来的实体店一定要作为一个见证的场景，一个展示的场景，实体店不再是售卖单一产品。
比如顾客来买一件衣服，可能顺便买走了孩子明天的学习用品。不要以为不可能，在杭州等地已经有了类似实体店，进店后看不见什么货品，服务员会给你一个平板，你能想象到的东西都能找到。
同时穿戴设备也一应俱全。购买产品后，货品能与你同步到家，这就是前店后仓的说法。而实体店提供的则是，上帝般的服务，给顾客只需带来真实体验。最后会根据顾客购买习惯建立大数据存储，下次再进店会直接推荐顾客感兴趣的产品。
新的商机一定藏身于百姓的衣食住行，而衣食住行的实体店倒闭原因正是经营思维太传统。实际找到新商机只需要改变思维方式，继续本领域深耕，就是最好的商机。
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进入2016年起，实体店确实是大量的关闭潮，但是新型的实体数量的也在不断地增长。所以，实体并不会灭亡，消亡的是在变革浪潮中依然故步自封，不思转型的传统实体。
现在实体确实很难做，面临种种压力，铺租人工水电等固定成本一天比一天高，营业额却受到电商、微商等新兴零售的冲击，商圈内同质化竞争激烈，单品利润越来越薄。大部分的实体店铺都出现了入不敷出的情况。实体店铺站在一个生死存亡的选择十字路口，选错一步就会万劫不复。转型还是不转型？一个不争的事实是，很多店铺都死在了转型的路上，所以才会让很多老板望而却步——转型，可能马上就死；不转型，慢慢等死。实体店铺该何去何从？
大环境已经改变了，但很多传统的老板就是不愿意改变自己，总喜欢躲在自己的安全圈里，像鸵鸟一样把自己的头埋起来以为就没事。马云说了：新零售已来，变革超乎我们的想象！但问题是很多传统的店铺老板是没有互联网经验的，这两年有大量的门店是死在了盲目的转型中，如何选择符合自身条件的转型方式，成了实体店最应该考虑的事情，而不是人云亦云，生搬硬套。
对于社区实体店，文宝在这里给出两个改变方向，在不影响本身传统运营的前提下进行缓步升级：
就是在社区里，把自己的***共享出来，找到能和自己***互补的其它社区门店融合起来，形成一个服务联盟，推行一卡通模式，用联盟的形式来提升门店的竞争优势。
这里面要做到几点：
1、会员***共享。每个门店把自己的客户导流到联盟的[_a***_]上，共享客户***。一家店有100个会员客户，10家店就有1000个客户，相当于每个店的会员客户都增加了10倍！
2、活动***共享。每个店铺都拿出一点活动***，整合起来就可以做有吸引力的营销活动。十家店一起搞活动，每家店活动成本降低90%，效果提升900%！
商机这个说法，就是短缺时代的产物，总想着有个缺口存在，我们要及时发现，及时提供相关产品和服务，于是我们就创业成功了。
现在是过剩的时代，什么都太多了，吃喝拉撒玩，哪方面不过剩呢？就说实体店吧，都是餐馆小吃店，都是服装店，都是小卖部，现在网络购物那么方便了，什么新鲜好吃的都尝试过了，一定是过剩的，是要淘汰的。不是说，这边大量实体店倒闭了，那里又会兴起什么新的需求。
也可以说，我们有更优质量的要求，产品和服务都要精细化了，实体店都变成网络的线***验店了，都成为了综合体了，都是大型化、综合化了。
比如卖家电的，不是去对比价钱了，是去体验、参观家电文化；同样，去母婴店，去家居家居，都像去看展览式的，以前一个小门店提供点特色的小东西就能维持下去的日子不再存在了。
这几年是转型期，是蛰伏期，是生产生活的思想心态都要发生转变的时期，我们提供的东西到底有没有价值，我们要传递的文化到底是什么，还是让人稀里糊涂吃了玩了，还是能提供些触动心灵的东西，我觉得这些才是商业的未来。
一者大者恒大，他们有立体的服务和综合的体验；二者匠人精神的服务和产品，我这就是最好的，就是最独特的，傻呵呵地吃下去是没有意思的，慢慢去品味才能得到真正的享受。
另外，就是我们都不得不关注新技术，如果说什么东西崛起的话，就是消费互联网朝着产业互联网迈进，身边普通消费都跟网络连接了，未来是各种物品也会跟未来连接，连接上去了就会有大数据分析，就会有超出人类思维的智能分析决策出现。
这些东西，都要花时间去学习的，找准一个小点，扎根进去，才能获取一点点生存空间呀。
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