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传统服装零售实体店未来的出路在哪里？
这个问题我想是很多零售实体店老板都在思考的问题；谈谈我的看法：
如果要解决这个问题，必须要解决老板的思路问题。只有思路跟上了潮流，又用对了方法，我想这个问题也能解决个七七八八，顺着这条信息往下理。
如果要解决思路的问题，就要找到问题的矛盾在哪里，你始终要相信，人总是要穿衣服的，服装的人的刚需，也就是说，市场需求始终在，但你不能不能准确的投放这个需求哪就是另外一加回事了。
哪么既然线上销售能解决销售出路的问题，哪就找到了客户的购买方向和趋势。当然，以目前的科技还不能解决线上购物的体验强过线下的。所以现在顾客购买渠道有两个方面，一个是线上，一个是线下了。我们比较一下两者的区别：
线上购物可以足不出户，可以有更多的思考时间，这是其优点，缺点是体验不到选择货品时穿在身上的感受，以及逛街所带来的快乐感。还有就是选择错误后的退换货很麻烦。
线下购物可以约上朋友一起逛街，可以增加人际交流，可以看到更多的新鲜事。更可以当场体验衣服穿在身上的感受，不合适当场就可以放弃。缺点就是要出门，要打扮着出门，要花时间去一家一家的选择。
综上：两者之间都各有优缺点，也就是说，买卖的总量始终还是哪么多，只不过客源分流了而已。
现在打通线上和线下困难吗，比如说抖音直播，淘宝直播等等，两三个员工或单独一个人都能搞定的事情，就相当于线下多招两个人而已，这事不难吧。
个人认为服装实体还是有未来的，对于其他实体店来说，线上冲击最大的莫过于服装。然而线上购物的体验感远不如实体店，随着线上店铺的运营成本不断增加，各种费用超过大部分的实体店运营成本。羊毛出在羊身上，自然零售价格就会上涨，群众的眼睛是雪亮的，久而久之，自见分晓
我认为，传统服装零售业的出路啊，无非就是以下几条。
1、做高端品牌的服装；中低端的服装就千万不要去做了，因为这些需求人们都会在网上去进行购买。高端品牌的服装由于售价昂贵，顾客更加愿意亲身体验。所以高端品牌的零售还是可以做的。有个例子，大家可以到香港的街头去看一下，无论香港街头的铺面租金多么的昂贵，一些大牌服饰还是能够生存下来。
2、向最低端做，我这里说的低端不是指的是质量低端，而价格非常便宜。就像超市打折服饰那样。这就是为什么服装批发市场都有很多收尾货的。有些衣服是按照重量一斤多少钱这样子来收的。更有甚者甚至一堆衣服多少钱，行话叫叫估堆。这样的衣服往往在低收入的群体中有很好的市场。
3、做特色个性化的服装；这类服装呢，在网上上不了销量，于是很多网店不愿意卖。而且这类服装每个人的上身效果因体型不同而不同，所以非常需要顾客亲自体验。比如说垮裤，还有一些夸张的牛仔。
4、和线上结合着做。有的店主单纯靠店铺销售是存活不的，但如果同网络销售相结合的话，还是有一定的销量。最终也能够找到一条赚钱的路子。
终端服装店离消费者最近，最大的优势是体验，最有价值的资产是粉丝，最大的威胁是线上冲击，最大的局限是辐射半径太小！
与其谋时，不如谋势。服装行业发展趋势是，需求个性化，产品风格化、渠道扁平化和多元化、流量碎片化、生产智能化、企业平台化、供应链金融化、***整合化、产业互联网化和生态化、标品垄断化。
行业中最有价值的是用户和数据。在互联网、大数据和人工智能时代，渠道之间界限越来越模糊了。品牌、工厂、贸易公司、电商、零售终端、社交电商都可以直接面对粉丝和用户，经营自己的社群。
竞争终将是人效、坪效、品效、供应链效率、资本效率多维度之争！
把微信粉丝经营好，可以尝试做做直播，产品多渠道销售！
做一个以前从事过服装实体店的人来说，从目前的情况下实体店的确比较难做，但是你说没有实体店也不可能，而且做得好的人比比皆是，只能是通过线上线下的结合来获取更多的流量，这样通过线上的流量变成线下的实体店的客户，然后来做支撑，如果纯做线上，还是有弊端的，因为很多很多人买东西的心里是希望能实打实的看到货，如果说你又有线上又有线下他会更加的放心。就像现在很火的一家公司盒马生鲜，就是通过线上线下结合现在成为非常火非常牛的一家公司。
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