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屡战屡胜的腾讯为什么一直做不好电商？
电商有着阿里和京东垄断了，本身就分不到蛋糕，而且也缺乏技术优势和客户***以及互联网营销的手段，并且也没找准定位，做惯了通和游戏的腾讯很难有这样的商业思维，旁观网易严选和小米的有品商城与当当网都是找准了定位避免了与淘宝天猫和京东的碰撞
我是做药品销售的我们全国最多的时候有3000多代理商，有一个云南的客户，做药店一年销售额能达到十几亿，简直就两个字“牛逼”，大客户嘛，没事经常去交流，发现他确实高人一等，无论是眼光，经营管理水平都超出一般的代理商。我们是给他供货的上游厂家，他觉得不对呢，你看你们公司几个人，一天就打打电话连市场都不用去，销售额就起来了，我这虽然十个亿销售这么多人，赚的钱太辛苦了，特别想做我们这样的全国代理的业务。
一定要让我教他做全国代理，朋友嘛教就教，知无不言言无不尽，确实觉得简单，资金也不缺人员也不缺，也不算跨行，自己又有那么大的终端团队，很快全国代理药品销售部组建起来了，但是两年过去了，找的几个产品除了自己的市场卖，其他地方根本就进不去，最后快要过期了，让一定要帮忙处理。现在还是全心的做他自己以前的业务范围，俗话说隔行如隔山，你能做好这个未必能做好另外一个，即或是能力再强，我们传统行业最怕就是跨行业。一定要深耕一个行业这是我们入行第一天就接受的思想。
但是在互联网时代这样思维模式正在被打破，互联网确实是赚钱，以马云马化腾为首的互联网公司凭借其雄厚的资金实力，到处跨行业并购自己不熟悉的领域，似乎成功的也不少，但是我感觉更多的是失败，无非是他们确实资金远超传统企业，用自己的资金在强撑，在做一些自己并不熟悉并不专业的领域，甚至全社会都认为他们是神了，无所不能，腾讯以社交起家，他的专业领域就是社交做不好电商太正常了，况且做生意最重要的是看势，当你全心投入你的社交领域的时候,电商布局早已完成，势已不在了，腾讯做不起来，万达也做不起来很正常。
腾讯做不好电商，阿里做不好社交。在我看来，这与它们彼此不同的企业文化有关。
我们就先拿两家企业的掌门人举例说明一下:
阿里巴巴的马云经常活跃于国内、国际社交圈，四处演讲、出席一系列社会活动，这更像是一个商人；而腾讯的马化腾只做不说或者说是干的多说的少，更不会经常外出演说。典型的理工技术员气质。
其实，企业业务决定企业基因，也决定其团队气质，反过来，又影响其公司的业务发展方向。
阿里的文化:
阿里巴巴是出了名的狼性文化公司，比如说阿里的其中一条标语这样写道:“生命在于折腾，不在折腾中崩溃，就在折腾中涅槃！”
腾讯的文化:
腾讯的员工以校招为主，常常带有书生气，加之很多都是工程师出身，所以整体公司氛围也很斯文。
然而，斯文在阿里却格格不入，阿里会显得开放、确切滴说是一种狂放！腾讯是一个典型的产品创新和技术驱动的公司，需要大部分都是写代码，搞产品设计；阿里却是一家典型的销售公司，运营导向型的，需要每天跟各行业的中小商家打交道。
在阿里更需要向前冲的态度，做事风格。而腾讯需要的是静下心来、默默的奉献。阿里更加依赖执行力和速度与***；腾讯更突出技术。
公司和人是一样的，都应该聚焦自身擅长的领域，而不是啥都做，不会啥都能做成功，腾讯也是经历过啥都想做的阶段，拍拍网很早就有，后来有易迅，都没做起来，主要还是因为腾讯公司本身做社交，并不是做电商，缺电商基因。好比让电工去做编程，基本做不成，很少能将两个技能都做好，公司也是。
但腾讯后来可以说是顿悟:入股专业的公司，让别人做，不用去管自身不懂的业务，只管识人，只管投钱。
腾讯为什么做不好电商，这跟企业的基因有很大的关系。事实上，腾讯不仅电商业务没做好，搜索业务也卖了，地图业务也半死不活的，只有微信、QQ和游戏取得了成功。
说白了，腾讯最大的优势还是社交，这也是胎里带的东西，很难改变。腾讯做不好电商，跟阿里做不好社交是一个道理。
还是以电商业务来说，腾讯当年有拍拍业务，这是一个与淘宝类似的平台。在用户规模上，QQ有数亿用户，微信的用户规模也是数亿级别的。更重要的是，微信和QQ的日活跃用户也上亿，拍拍的业务却没做好。原因是，很多用户习惯使用QQ和微信交朋友，拓展社交圈子，却不习惯在拍拍上购物。
当然了，拍拍作为一家电商平台，体验也不出色。在支付方面，腾讯的财付通不及支付宝方便。再加上淘宝先入为主的优势，QQ和微信用户已经形成了固有的思维，拍拍业务不佳亦是必然。
在搜索领域，腾讯即有流量，也不缺钱，还有庞大的技术团队，技术干不过百度，甚至不如360和搜狗，也是因为腾讯的流量属性，偏社交。加之QQ用户群体多是低龄化，没有电商属性，对搜索业务的需求使用也非常低的。
归根结底，用户群体的属性，决定了腾讯流量的属性，也成为腾讯企业基因。不可否认，目前微信用户群的商务化元素比较浓了，但微信用户仍偏重社交，这意味着腾讯做电商很难成功。要想改变社交基因，腾讯需要很长时间去改变。
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