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本文目录一览：
- 1、如何带好一个团队
- 2、日本动物的野性
- 3、华硕公司旗下都有哪些分公司
如何带好一个团队
要坐镇指挥，做好团队的幕后总指挥，协调团队合作，定时进行培训。 必须协调好团队之间的关系，把每个成员都当做朋友看待，让团队达到良好的协调，最终完成团队的目标。
统筹全局，确立方向，制定***；一个团队的领导者，必须有良好的大局观和目标感，明白什么阶段做什么，争取一切有力的***和条件，制定整个团队行动的方向，并为之而努力。
榜样激励——为员工树立一根行为标杆 正如老总所说，管理者是团队的老师，按照公司的标准、流程，总裁制定的决策，去教导他的部下达成。在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。
和谐的团队文化 和谐的团队文化使团队成员拥有了共同的信仰，不仅增强了团队凝聚力，而且使团队协作更持久，是团队管理的灵魂。团队精神就是塑造和谐团队文化的第一要点。
如何带 领一 支团队 管理者的标准 ① 首先应具有高度的责任感和使命感，将自己与公司时刻联系在一起时刻把公司的利益放在首位。注重自己的一言一行，时刻维护公司的利益和荣誉。
日本动物的野性
去了日本很多次，发现日本的动物普遍的特性：温驯、肥美、少野性。就算是路边的野猫，一只只也收掇得干净、肚滚毛亮，当街摆pose，颇有禅意。 譬如下面同帚入镜的喵甲，安详地像要用帚拂去周遭的尘埃。
很多野生动物都有这样的习惯，野性比较强，攻击人类对于这些野生动物来说是非常正常的现象。猴子并无法分辨人类和其他动物的差别，所以人类最好要远离猴子，不要挑衅猴子。因为这些猴子想要从人类那里找到食物。
狐狸娶亲的故事在日本民间传说中流传比较广泛，狐狸娶亲也叫狐狸嫁女。因为狐狸生性狡猾多疑，狐狸娶亲会选择在有大太阳的日子里，但是同时它们又不喜欢自己的行踪被人发现，于是会选择在太阳雨的天气里办喜事。
华硕公司旗下都有哪些分公司
华西集团是原四川建工集团及其下属的建筑公司组成的国有大型建筑工程集团。
华捷是华硕旗下的公司，华捷在中国有北京华捷，上海华捷，郑州华捷，武汉华捷，广州华捷，沈阳华捷，成都华捷。华硕主要是生产的地方是苏州和上海。
华擎科技股份有限公司是由华硕电脑股份有限公司投资成立，后华硕集团组织调整，改隶属于和硕联合科技股份有限公司。但现在一方面华擎主板的生产厂不是由华硕工厂生产，而是由另一家工厂代工生产。
华硕将旗下代工业务分拆成立两家子公司，以集中精力生产自有品牌产品。
就注册了华擎这个子品牌，抢精英的市场。当年另外两家一线主板厂商--技嘉和微星，也都***取这种策略，分别推出了 倍嘉（AXPER）与 隽星（Microbrill），意图分享低端主板市场这块巨大蛋糕，不过都没有华硕的华擎成功而已。
